La stratégie pour lancer régulièrement des produits sans sacrifier ta ressource la plus précieuse
Published 3 months ago • 6 min read
Hello toi,
Dans cette édition, je te partage une synthèse de la masterclasse que j'ai animée ce jeudi 8 janvier et je fais un focus sur un livre pépite que je lis (très lentement) depuis Noël. J'en suis qu'à la moitié, moi qui dévore tout, je prends mon temps.
En pleine préparation de mon atelier du jeudi !
Le replay de la masterclasse de jeudi dernier est dispo
Jeudi, j’ai animé une masterclasse sur un sujet qui revient constamment dans mes échanges avec mes clients : vendre son produit digital avant de le créer.
Et je sais ce que tu te dis. “Vendre avant de créer ? Mais ça veut dire vendre du vent, non ?”
Non. Justement.
Vendre avant de créer, ça ne veut pas dire vendre quelque chose qui n’existe pas. Ça veut dire créer un minimum — la structure, le parcours, la promesse — et tester le marché avant de passer 6 mois à produire tous les contenus.
Parce que ton temps, c’est ton actif le plus précieux. Et que créer pendant des mois sans savoir si quelqu’un va acheter, c’est prendre un risque énorme.
Pourquoi je défends cette approche ?
Parce que j’ai vu trop de gens passer un an à créer une formation ultra-complète, parfaite, avec des vidéos montées aux petits oignons… pour vendre 3 places.
Et parce que moi-même, quand j’ai lancé mon bootcamp Learning Factory en octobre dernier, je n’avais créé aucun contenu vidéo. Juste la structure. Le squelette. Les grandes étapes.
Et tu sais quoi ? Ça a marché. Les clients étaient ravis. On a co-créé le contenu au fur et à mesure. J’ai gagné un temps fou. Et surtout, j’ai évité de créer des trucs dont personne n’avait besoin.
Ce que vendre avant de créer te permet de faire
Tester ta promesse, ton prix, ton format — sans tout miser dessus Co-créer avec tes premiers clients — leurs questions ajustent ton contenu en temps réel Sortir du piège du produit parfait — ton produit ne sera jamais “fini”, et c’est ok Éviter le syndrome de l’expert — tu sais, ce truc où tu veux tellement tout donner que tu surcharges tes clients et que personne ne finit le programme
Les étapes concrètes (celles que j’ai partagées jeudi)
1. Cartographie ce que tu as déjà Fais le point sur tes contenus existants : ce qui peut être réutilisé, ce qui doit être retravaillé. Utilise une mind map si ça t’aide.
2. Valide ta thématique Pose la question directement à ton audience. Sondages, messages privés, visio.
“Est-ce que c’est ça dont tu as besoin maintenant ?” C’est la question la plus importante.
3. Structure ton produit Définis les grandes étapes d’apprentissage. Les fondamentaux. Ce qui est essentiel vs ce qui est bonus. Mais ne crée pas encore les contenus. Juste la structure.
4. Choisis ta plateforme (seulement maintenant !) Selon ton niveau technique et ton temps, regarde du côté de Systeme.io (~30€/mois pour du tout-en-un), ou d’autres solutions adaptées à ton besoin.
5. Construis ton tunnel de vente Page de vente simple (même sur Tally, ça marche), séquences mails, prise de rendez-vous si besoin. Pas besoin de complexité au départ.
6. Vends Avec transparence. Explique que le produit sera co-créé avec les premiers inscrits. Que tu es en mode lancement. Les gens adorent faire partie de la genèse d’un projet.
Budget réaliste si tu veux te lancer
En solo : entre 500€ et 1000 € minimum (hors temps)
Avec délégation et accompagnement : entre 3 000 et 5 000€
Le piège à éviter absolument
Vouloir que ce soit parfait avant de vendre. Créer TOUT avant de tester.
Ne pas avoir de système pour vendre (et s’épuiser à chaque lancement).
Mon apprentissage de la semaine : “10x is easier than 2x”
Pourquoi viser le x10 peut être plus simple (et moins épuisant) que viser le x2
Depuis Noël, je lis 10x is easier than 2x de Dan Sullivan et Benjamin Hardy.
Je suis à la moitié. Et je prends mon temps.
Parce que c’est le genre de livre qui te demande de poser le bouquin toutes les trois pages pour digérer. Pour te poser des questions. Pour repenser ton business.
Si tu cherches une lecture pour démarrer 2026 avec un autre angle sur ton activité, je te le recommande.
L’idée qui m’a le plus marquée
La plupart des gens pensent : “Pour doubler mon chiffre d’affaires, il faut que je double mes efforts.”
Et du coup, ils travaillent 12 fois plus… pour gagner 2 fois plus.
Sauf que ce livre pose une question radicalement différente : Et si viser le x10 t’obligeait à travailler moins, mais mieux ?
Parce que tu ne peux pas travailler 10 fois plus. Ce n’est pas humainement possible.
Donc tu es forcé·e de repenser ton approche. De te demander : - Qu’est-ce que moi seul·e sais faire comme je le fais ? - Où est-ce que je crée le plus de valeur ? - Qu’est-ce que je dois arrêter, déléguer, ou automatiser ?
C’est ce que Sullivan et Hardy appellent identifier ta “zone de génie” — ce 20% d’activités qui génèrent 80% de tes résultats.
Ce que ça change concrètement
Viser le x10 te force à lâcher des choses.
Des choses avec lesquelles tu es à l’aise. Que tu maîtrises. Mais qui ne servent plus ta vision.
Par exemple : - Cette offre que tu vends encore parce qu’elle marche “pas mal”, mais qui ne te passionne plus - Ces tâches que tu fais par habitude, mais qui pourraient être déléguées - Ces compétences que tu continues à entretenir alors qu’elles ne font plus partie de ton cœur de métier
Le livre explique que pour faire x10, tu dois augmenter drastiquement la qualité de ce que tu fais, et diminuer la quantité.
Plutôt que de faire plein de choses correctement, tu fais quelque chose exceptionnellement bien. Et tu deviens premium sur ce créneau.
Sullivan et Hardy parlent aussi de 4 libertés essentielles pour atteindre cette croissance x10 :
Liberté de temps — Ne plus être esclave de ton agenda
Liberté financière — Gagner plus en travaillant mieux, pas plus
Liberté relationnelle — Travailler avec les bonnes personnes, celles qui partagent ta vision
Liberté de sens — Faire ce qui compte vraiment pour toi
Et ça, ça demande de mesurer ton progrès différemment.
Plutôt que de toujours regarder ce qu’il te reste à faire (et te sentir en échec permanent), le livre te propose de regarder en arrière pour voir tout le chemin parcouru.
Parce que tu as déjà fait des bonds x10 dans ta vie. Quand tu as eu ton premier job. Quand tu as lancé ton activité. Quand tu as créé ta première formation.
À chaque fois, tu as grandi bien au-delà de ce que tu imaginais. Tu as développé de nouvelles compétences. Tu es devenu·e quelqu’un de différent.
Et tu peux le refaire.
Ce que ça m’amène à me demander en ce début 2026
Qu’est-ce que je fais encore par confort, mais qui ne sert plus ma vision ?
Sur quoi est-ce que je dois monter en compétences pour offrir du vrai premium ?
Qu’est-ce que je dois arrêter, même si ça marche “pas mal” ?
C’est un livre de pivot. De remise en question stratégique.
Et franchement, c’est exactement ce dont j’avais besoin pour démarrer cette année.
Si toi aussi tu veux challenger la direction que tu donnes à ton business, je te conseille vraiment de le lire. Prévois juste du temps — et un carnet de notes.
J'espère que cette édition pour démarrer l'année t’a plu ?
J'ai eu beaucoup de plaisir à l'écrire 🧡
Bonne semaine à toi
La bise
Priscille
PS : les candidatures pour le bootcamp Learning Factory : 6 semaines pour créer son programme en ligne rentable, sont ouvertes (il reste encore quelques places) :